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Sanjog Gupta: Si existía el mito de que la televisión lineal se estaba muriendo cuando se trata de deportes en vivo, entonces ese mito se ha desmoronado: Sanjog Gupta
'Casi 500 millones de televidentes sintonizados para ver IPL hasta la etapa de play-off'
Récord de audiencia alta para los playoffs de IPL en 2023, 44% más alto año contra año
La penetración de Jio Cinema saltó 4 veces gracias a la transmisión IPL gratuita
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Más de un año después de que entrara en vigor el programa de incentivos vinculados a la producción (PLI) de 25 938 millones de rupias para el sector automotriz de la India, los fabricantes calificados esperan claridad sobre si recibirán sops durante el primer año del programa.
Byju's ha demandado a su prestamista Redwood, una firma estadounidense de gestión de inversiones, y sus entidades relacionadas en la Corte Suprema de Nueva York por acelerar el pago de un Préstamo a Término B (TLB) de $1.200 millones. Esto marca un nuevo giro en la larga saga que se desarrolla entre la empresa india de tecnología de la educación y sus prestamistas, incluso cuando Byju no cumplió con el pago de intereses trimestrales de alrededor de $ 40 millones para el TLB que vencía el 5 de junio.
Sequoia Capital, el principal inversionista de Silicon Valley en empresas en etapa inicial, se separó de sus asociaciones con India y China, lo que indica una retirada de Asia para el fondo que había respaldado a los gigantes tecnológicos Apple y Google en sus inicios.
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Escuche el podcast Morning Brief ARIJIT: De inmediato, esta temporada de IPL fue la primera en muchos aspectos. Probablemente fue la primera vez en mucho tiempo que se dividieron los derechos digitales y de televisión. También era la primera vez que la división ocurría en un momento en que, gracias a los datos baratos, habíamos visto un crecimiento exponencial del universo digital en la India. Entonces, ¿cómo fue competir? ARIJIT: Dije la palabra competir porque tenía un ángulo personal. Había muchos de tus ex-colegas ahora del otro lado, ¿algunos incluso podrían llegar al extremo de decir que te enfrentaste a tu propio mentor Uday Shankar? ARIJIT: Correcto. Pero el viaje comenzó, si puedo decirlo, con un tono muy agresivo, el posicionamiento de Jio Cinema o Reliance desde la primera semana fue muy claro: Linear TV está muerto, y fueron realmente agresivos al respecto. ¿Te devolvieron inicialmente? ¿Y dirías, mirando hacia atrás, que estabas a la defensiva al principio primero? ARIJIT: Pero déjame preguntarte cuál es el meollo del asunto: ¿La televisión lineal está muerta cuando se trata de deportes en vivo en la India? ARIJIT: ¿Sabes lo que me intriga a nivel mundial? Disney está bajando de peso en la televisión y aumentando el volumen digital. Por lo tanto, la estrategia india parece un caso atípico, pero ¿cuánto tiempo puede seguir siendo India? ARIJIT: Tocó un punto muy importante, la viabilidad. Ahora, si la televisión es. A lo que estás apostando y quieres ir fuerte, dóblalo. La pregunta obvia es ¿por qué entonces Disney o Star sublicenciaron los derechos ICC a Zee? Eso desafía la lógica. ARIJIT: Cuando hablamos de crecimiento, ¿se ha estancado el crecimiento metropolitano para la televisión? Y como consecuencia, ¿está perdiendo consumidores premium, consumidores de alto ARPU por dispositivos inteligentes y digitales? ARIJIT: Déjame llegar al elefante en [00:20:00] la habitación. Ha habido afirmaciones de que los ingresos digitales por primera vez son más altos que los de la televisión. Pregunta directa, respuesta directa, sí ARIJIT: ¿Cuál es la retroalimentación que obtienes de la operación? ARIJIT: Pero las nuevas empresas que gastan mucho se retiraron en gran medida. Mucho ajuste de cinturón en todos los anunciantes y gastos publicitarios. Déjame preguntarte esto directamente... ¿Has alcanzado tu objetivo de ingresos en el primer año? ARIJIT: ¿Es esta una forma críptica de decir que podría haber sido mejor? ARIJIT: Porque algunos especulan que ha habido un déficit de ingresos del 30%. Tus rivales en realidad tienen un déficit del 50%. ARIJIT: ¿Pero hay un medidor de $ 3 mil millones (oferta Disney -Star) que ya está funcionando? ARIJIT: Hemos hablado mucho sobre IPL. ¿Ahora qué sigue? ¿Hacia dónde va STAR Sports desde aquí? Se acerca una Copa Mundial ICC de más de 50 y está en Star. ¿Cómo te estás preparando para eso? ARIJIT: ¿Cuánto de las dependencias de ingresos vincularía los próximos dos o tres megaeventos que se avecinan? ARIJIT: Hemos visto una explosión de videos cortos, la capacidad de atención está disminuyendo. ¿Tiene alguna relación con la forma en que vemos la versión más larga del partido?